Logic makes magic(생각의 도구) - 기토마사하루

디자인은

- '자기 마음대로'에서 '심사숙고'로 이어지는 행위이다.

- 주어진 환경에서 최선의 결과를 도출하는 것

Idea → 기존의 요소를 새로 조합한 것

- 개념, 관념 : 생각, 사상, 인식

- 의견, 견해, 신념

- 계획, 취향, 의도 : 착상

- 막연한 인상, 직감, 예감 : 상상, 예상

- (철학적인) 개념, 이념

- 구(phrase), 주제

아이디어에 대한 불문율 깨기

- 아이디어란 기존의 요소를 새로 조합한 것일 뿐이다.

- 우리가 원하는 것은 업무나 생활에 도움이 될만한 실천적인 아이디어와 기획이다.

- 조금만 새로워도 그 아이디어는 '새로운 것'이다.

- 아이디어는 완벽할 필요가 없다.

- 아이디어는 질보다 양이 중요하다.

- 아이디어가 많은 양의 정보로 구성되어야 하는 것만은 아니다.

  단 한 줄이어도 된다.

- 아이디어의 실현가능성 따위는 뒤로 미뤄둬라

아이디어의 특징

- 아이디어와 아이디어의 재료는 서로 다르다.

- 아이디어를 떠올리는 데 순서는 없다.

- 아이디어는 예상치 않은 곳에서 느닷없이 찾아온다.

- 시행착오가 많을수록 아이디어는 다양해지고 기획은 탄탄해진다.

- 흩어져 있는 정보를 자주 정리할수록 아이디어는 풍부해진다.

- 아이디어는 끌어내면 끌어낼수록 끊임없이 나온다.

기획의 정의

- 아이디어의 실현 가능성을 따진 것

- 예산과 준비와 시간만 있으면 실행할 수 있는 근거를 가진 계획

- What과 How 즉, '무엇을' '어떻게'가 제대로 균형을 잡고 있는 상태

- 고르고 고른 아이디어가 중심이 되어야 한다.

아이디어맨이 되기 위한 워밍업

- 아무리 시시해도 아이디어는 아이디어다.  넓히고 정리하라.

- 조금만 새로워도 충분히 새롭다.

- 얼핏보기에 쓸만한 아이디어를 구체적인 모양으로 정리하라.

- 사용할 수 있는지 없는지를 냉정하게 판단하여 아이디어를 취사선택하라.

- 새로운 아이디어에 기존의 아이디어를 결부시키면서 실현 가능성이라는 잣대를 높이 쳐들고 정리하라.

- 넓혀진 아이디어를 과제 해결에 적용하라.

- 아이디어에서는 끊임없이 넓히고 기획으로 나아갈 때는 좁혀라.

- 아이디어를 넓힐 때는 자유분방하게 하라.

- 기획으로 좁힐 때에는 단순하게 하라.

- 직선적인 생각의 방식을 방사형으로 바꿔라.

지금부터는 아이디어를 내는 여러가지 방법을 소개합니다.

눈에 보이는 모든 것을 내 아이디어로 만드는 도구

생각의 도구 01 컬러 배스

컬러 배스(color bath)의 효과

- '보이는 것'에서 '보는 것'으로 관점을 이동한다면 놀라운 아이디어의 경혐을 할 수 있다.

- 특별한 목표나 목적 없이 일상적으로 컬러 배스를 활용한다면 나중에 쓸만한 것을 찾을 수 있다.

- 본격적인 작업을 진행할 때 눈앞의 문제를 해결하기 위한 힌트를 찾을 수 있다.

- 얼핏 보기에는 서로 관계없는 사물들이 컬러 배스를 활용한다면 자연스럽게 연결된다.

- 색깔, 모양, 위치, 소리, 냄새, 감촉 등에 집중할 때 신선한 아이템이 눈앞에 나타난다.

- 평소와는 다른 영역에 주목하여 발견의 폭을 넓힐 수 있다.

컬러 배스 활용법

- 집을 나서기 전 색깔이나 모양, 소리 등 그날의 키워드를 정한다.

- 다이어트 책을 팔기 위한 방법을 생각해내야 할 경우에는 '책 제목에 쓰이는 단어' '책 표지의 색' '다이어트 이미지' 등 3개 이상의 과제를 정해 집중한다.

- 과제를 정할 때 문제와 직접적인 관계가 있는 것은 피한다.

- 눈앞에 나타나는 것들이 시시하거나 의미가 분명치 않더라도 받아들인다.

- 모든 현상들을 최대한 넓혀서 받아들인다.

- 모은 아이템들을 모두 조합해 본다.

 

생각의 도구 02 잡담 엿듣기

잡담 엿듣기의 장점

- 다른 사람의 감정과 체험을 공유하여 아이디어의 영역이 확대된다.

- 사립 탐정이 된 듯 이것저것 상상해보면 번뜩이는 아이디어를 발견할 수 있다.

- 업무상 성과를 올리는 데 필요한 것이 뜻밖에 가까이 있음을 알 수 있다.

- 자신의 생각과 타인의 생각에 대한 사소한 차이의 깨달음이 커다란 성과로 이어질 수 있다.

생각의 도구 03 잠깐 메모

메모의 요령

- 생각이 떠오르는 바로 그 순간 메모하라.

- 어디에 적을지 고민하지 말라. 어떤 곳이든 닥치는 대로 적어라.

- 메모한 것을 확실히 눈에 띌 수 있도록 수첩에 끼워놓거나, 책상 모퉁이에 올려놓아라.

- 메모를 머릿속에 숨어 있는 아이디어를 꺼낼 수 있는 도구로 활용하라.

- 그림과 문자가 뒤섞인 복합형 메모를 활용하라.

- 다양한 색깔, 필기구로 메모 놀이를 해 보라.

- 길지 않아도 된다. 메모는 한 마디로도 족하다.

생각의 도구 04 역할 연기

역할 연기 극대화하기

- 현재의 내가 아닌 전혀 다른 사람의 역할을 하게 되면, 자신이 평소에 도달하기 힘든 또다른 세계가 보인다. 단순한 흉내로 그치지 말라. 그러한 연기를 통해 실제로 몸을 움직였을 때 느껴지는 기분과 행동, 거기서 얻어지는 깨달음을 소중히 하라. 1인 2역 또는 3역, 아이나 어른 또는 노인 역할을 통해 '연기'의 강력한 힘을 느낄 수 있을 것이다. 직접 해보면 이전에 알 수 없었던 수많은 아이디어들이 굉장히 많이 존재한다는 것을 확인할 수 있다.

생각의 도구 05 포토 리딩

포토 리딩의 요령

- 평소 왼쪽 뇌를 사용하는 독서의 정의를 뒤집어 오른쪽 뇌를 사용하는 것

- 한 권의 책 가운데 당신에게 필요한 부분은 10% 내외라는 사실을 인식할 것

- 순서대로 처음부터 끝까지 읽지 말고 당신에게 의미 있는 부분만 골라 읽을 것

- 문자를 일종의 그림으로 기억하여 뇌에 입력할 것

- 읽는 도중에 잠시 책을 접어 놓고, 그 책에서 찾으려는 것이 무엇인지 생각할 것

- 여러 번 다시 흝어볼 것

생각의 도구 06 신문기자의 눈

아이디어 취재의 비결

- 하나의 정보에만 집착하지 말고, 그 업계와 과제의 특수한 사정, 사회 일반에 관한 정보가 어우러질 수 있도록 정보를 취합하라.

- 백문이 불여일견! 과제 해결의 힌트를 현장에 가서 찾으라.

- 당신의 질문에 정확한 답을 가지고 있을 만한 사람을 찾으라.

- 취재원과 대화할 때 칭찬하며 들어라. 칭찬을 받고 싫어할 사람은 어디에도 없다.

- 중학생 수준에서 이해할 수 있는 문장과 말을 구사하라.

- 독자가 직접 보지 못한 사건을 가능한 실감할 수 있도록 비유를 활용하라.

- 뭉뚱그리거나 추상적인 표현은 피하고 문제들을 분해하여 구체적으로 표현하라. 찾아낸 아이디어를 멋진 기획으로 발전시키는 도구

생각의 도구 07 아이디어 스케치

아이디어 스케치 요령

- 아이디어를 스케치할 종이를 아끼지 말 것

- 머리 회전의 속도와 유연성을 최대화 할 것

- 아이디어를 자기 마음대로 풀어놓을 것

- 시시하거나 유치한 아이디어라도 주저말고 밀고 나갈 것

- 기존의 모든 상황을 다르게 생각할 것

- 생각을 넓히고 넓히고 또 넓힐 것

- 조그만 차이를 중요하게 생각할 것

- 뜻하지 않는 방향으로 흐르더라도 멈추지 말고 스케치할 것

생각의 도구 08 만다라트

만다라트란?

- 만타라트(Mandal-Art)는 일본의 디자이너 아마이즈미 히로아키가 개발한 발상 기법으로 manda + la + art가 결합된 용어이다. manda + la는 목적을 달성한다는 뜻이고, mandal + art는 목적을 달성하는 기술, 그 툴을 의미한다.

- 머리속의 생각들은 일직선이 아니라 사방팔방, 거미줄 모양으로 퍼져나간다. 이러한 머리의 움직임을 그대로 따라 하는 생각의 도구이다. 커다란 정사각형 9개로 나뉘어진 것이 만다라트이다.

만다라트의 효과

- 머릿속에 있는 정보와 아이디어의 힌트를 간단한 포멧을 통해 놀랄만큼 다양하게 끌어준다.

- 모인 인원이 불어날수록 정리할 수 없을 만큼 아이디어가 나올 수 있다.

- 아이디어의 재료들이 한 테이블에 올려져 있기 때문에 일일이 생각할 필요없이 아이디어가 쉽게 나온다.

- 나선형 구조로 움직이는 머리의 구조에 가장 적합한 생각의 도구이다.

- 펼쳐져 있는 아이디어들로 다채로운 아이디어 조합의 묘미를 느낄 수 있다.

생각의 도구 09 마인드맵

마인드맵의 활용 순서

- 커다란 종이를 가로로 놓는다.

- 애용하는 잘 써지는 펜을 준비한다.

- 종이 한 가운데에 주제를 적는다.

- 주제에 떠오르는 것, 그 주제를 분해할 때 나오는 요소,하위 주제를 이루는 단어를 주변에 적는다.

- 주변의 하위 주제들은 중심에 놓인 주제와 선으로 연결한다.

- 하위 주제를 더욱 분해, 확장시켜 선으로 연결한다.

- 모든 주제에 하고 싶은 말을 덧붙인다.

- 주제의 확장과 전개가 한 장의 종이 위에 이루어지도록 한다.

생각의 도구 10 연상게임

연상게임을 할 때 주의점

- 머리의 하드디스크 깊숙히 숨어 있는 아이디어들이 순간적으로 되살아나기 때문에 반드시 메모해 두라.

- 자신의 기억을 더듬어 가는 게임이므로 개인적인 감정이나 기호가 반영되더라도 걱정 말고 밀고 나가라.

- 연상게임이 계속될수록 핵심에서 멀어지는 연상이 계쏙되더라도 멈추지 말라.

- 연상게임의 주된 목적과 의외성과 새로운 것이 태어날 가능성에 항상 마음을 열어라.

- 강박적인 일로부터 벗어나 자연스럽게 연상게임을 놀이로 생각하라.

생각의 도구 11 오스본의 체크리스트

생각의 미로에서 탈출하는 방법

- 마음과 정신의 상태가 좋을 때는 특별한 노력을 하지 않아도 아이디어가 척척 떠오르지만 어느 순간 생각이 꽉 막힐 때가 있다. 이때 정신이 번쩍 들고 흥미을 유발할 수 있는 방법이 오스본 체크리스트이다. 기존의 사고의 벽에 갇혀 아이디어의 방향을 찾지 못했을 때 오스본 체크리스트의 9가지 질문에 대답을 해 본다면 당신의 머리 속에 숨어 있던 새로운 아이디어를 발견할 수 있다. 주제의 전용, 응용, 변경, 확대, 축소, 대용, 치환, 역전, 결합! 이 방법은 하나의 주제에서 아이디어가 태어날 가능성을 몇 배로 끌어올릴 수 있는 뛰어난 생각의 도구이다.

오스본의 체크리스트

- 전용한다면? → 지금 이대로 다른 곳에 사용한다면?

- 응용한다면? → 비슷한 것을 흉내낼 수 없을까?

- 변경한다면? → 의미, 색, 움직임이나 냄새, 모양을 바꾸면 어떻게 될까?

- 확대한다면? → 크게 만들거나, 길게 만들거나, 빈도를 늘리거나, 시간을 연장하면 어떻게 될까?

- 축소한다면? → 작게 만들거나, 짧게 만들거나, 가볍게 만들거나, 압축하거나, 시간을 줄이면 어떻게 될까?

- 대용한다면? → 사람이나 물건·재료, 장소 등을 대치활 수는 없을까?

- 치환한다면? → 교체하면, 순서를 바꾸면 어떻게 될까?

- 역전한다면? → 거꾸로 놓거나 상하좌우, 역할을 반대로 하면?

- 결합한다면? → 합체, 혼합, 통합하면 어떻게 될까?

생각의 도구 12 브레인스토밍

브레인스토밍의 4가지 규칙

- 다른 사람의 발언을 비판하지 않는다.

- 자유분방한 발언을 환영한다. 몽상도 좋다.

- 질보다 양을 중요하게 여긴다.

- 다른 사람의 아이디어에 무임승차한다.

브레인스토밍 잘하는 7가지 비결

- 초점을 명확히 한다.

- 놀이하는 기분으로 참가한다.

- 아이디어의 수를 헤아린다.

- 힘을 축적하여 도약한다.

- 장소는 기억을 일깨운다.

- 정신의 근육을 긴장시킨다.

- 신체를 사용한다.

브레인스토밍을 할 때 주의점

- 다른 사람의 발언과 의견에 전적으로 편승할 것

- 어느 아이디어가 좋은지 평가하지 말 것

- 타인의 의견이 하찮을지라도 칭찬을 아끼지 말 것

- 'Give & Take' 원칙을 지킬 것

- 다른 사람의 아이디어를 발판삼아 자신의 아이디어를 덧붙일 것

- 서로의 차이를 즐길 것

- 자신이 논의의 주역이 되겠다는 의지를 가질 것

강력한 기획서로 완성하는 도구

생각의 도구 13 5W 1H

5W 1H로 기획서의 틀을 세운다.

- What 무엇을 할 것인가?

- Why 왜 하는가?

- Who 누가?

- Where 어디서?

- When 언제?

- How 어떻게?

생각의 도구 14 타이틀

탁월한 제목의 요건

- 듣는 이의 상상력을 자극한다.

- 기획에 대한 고정관념을 180도로 다르게 표현한다.

- 기획서를 건성으로 보는 타입에게 궁금증을 유발한다.

- 기획서의 내용을 구체적으로 연상할 수 있게 한다.

- 한 마디 문장으로 내용의 핵심을 전달한다.

생각의 도구 15 시각화

시각화의 특징

- 실제의 기획은 어떤 것이든 종이를 뛰어넘어 활발하게 살아 움직이는 것,곧 입체적인 것이다.

- 비주얼이 가진 정보 양은 상상의 영역을 포함하기 때문에 실로 방대하다.

- 그림으로 표현되지 않는 것은 기획으로도 만들어질 수 없다.

- 비주얼라이즈가 가능하다면 어떠한 질문이 쏟아져도 대답할 수 있다.

생각의 도구 16 5W 만다라트

5W 만다라트

- 한가운데 칸에 Who

- 아래에 Why

- 위에 What

- 왼쪽에 Where

- 오른쪽에 When

생각의 도구 17 기획서

기획서 작성의 요령

- '기획자'가 필요하지 '기획서 작성자'가 필요한 것은 아니기 때문에 형식에 매이지 말라.

- 기획서의 제목과 슬로건, 그리고 5W 1H에 집중하라.

- 원고를 쓸 때에 읽는 사람이 시각화할 수 있느냐, 곧 이미지를 떠올릴 수 있느냐에 신경써라.

- 자신이 그린 '그림'과 상대방이 그린 '그림'이 일치할 수 있도록 작성하라.

- 무엇보다 기획서의 프리젠테이션 능력, 즉 언어의 힘을 갈고 닦아라. 생각의 감옥에서 탈출하는 도구

생각의 도구 18 아이디어 마라톤

아이디어 마라톤 활용 방법

- 업무뿐 아니라 생활문제, 사회문제 등에 대해

   때와 장소를 가리지 말고 떠오른 아이디어는 항상 적어둔다.

- 기록한 아이디어를 감춰두지 말고 자주 펼쳐본다.

- 사소한 아이디어일지라도 아이디어에 일련번호를 붙여 매일 빠짐없이 적어 습관화한다.

- 자신의 아이디어를 주변의 가족이나 친구들에게 끊임없이 이야기한다.